教练员管理制度

一、教练员分类
教练员分为理论教练员和实际操作教练员。
二、教练员的聘用
    1.公司聘用的教练员必须符合交通部颁布的（机动车驾驶培训机构资格条件）有关教练员的要求。
    2.公司聘用教练员以现场招聘以及内部员工推荐等形式。
    3.聘用教练员应具下列程序进：
    1)申调人向公司递交个人简历(申请人必须经广东省交警总队认定资格）；
2)公司人事部及教务部对申请人面试及测试；
3)经面试及测试合格后，参加由公司人事部组织的规章制度及业务知培训；
    4)申请人考试合格后，由人事部门负责办理聘用手续。
三、教练员的解雇、辞职、开除
    1.公司在聘用期内对违反有关规定、被交通管理部门三次社会公告或多次违反公司规章制度的教练员终止劳动关系．解除劳动合同。
    2.辞职：在聘用合同期内，教练因某种原因向公司提出申请终止劳动合同，解除劳动关系的行为。
3.开除：在劳动合同期内，公司对违反管理部门和公司规定，情节严重影响恶劣的教练员，予以开除，被开除的教练员由公司做出书面决定，被开除的教练员公司不再聘用。
四、实际操作教练员岗位职责
1.按照教学计划，保证教学时间和教学质量，做到按时出车和收车，保证学员的实际操作学时。
2.对立“安全第一”的思想，严格遵守交通法规的按操作规程教学，言传身教，确保安全训练。
3.加强车辆维修保养，做地车辆的“三清例保”工作，保持车辆性能状况良好，车容车貌整洁，牌证齐全，杜绝私自用车。
4.不断总结教学经验，改进教学方法，提高教学质量，并向领导反映教学上的情况，提出改进教学的建议。
5.在训练期间，教练员严禁离开驾驶室或睡觉，不准让与教学无关的人员乘坐，不得妨妨碍和影响安全的举止、
6.连接教学，大公无私，平等待人，不偏心偏教，不受贿，不准要学员请、请喝、请烟。
    7.服从咨询员的工作安排，多与咨询员进行沟通以便协调工作：
8.熟读《文明驾驶与车辆管理承诺书》。
9.保护公司财产，节约油费及维修费。
    10.不迟到，早退．教学态度热情，为学校对立良好形象，协助学校招生培训工作。
    11.完成片区经理或助理交代的其他事宜。
五、教练轮训
    1.教练员实行轮训制度。
    2.轮训采取定期轮训和不定期轮训相结合，定期轮训每年举行一次，不定期轮训随时进行。
3.轮训内容：
1)道路交通安全法规及交通局的有关规定：
    2）教学方法；
    3)教练员职业道德；
    4)诚信承诺内窖，公司制度：
5)场内驾驶及道路驾驶技能；
6)教练员轮训由分管领导负责，办公室组织实施。
六、教练员考核
 1.公司建立教练员考核制度对教练员实行按季度考核制度。
2.考核内容：
    1) 仪表礼仪；2）业务技能；3）服务务水立。
    3.考核方法：
    1) 教练员考核由公示考核领导小组负责；
    2) 教练员实行独人考核；
    3) 考核采取《考核项目表》直接上级评定，自评等形式。
    4) 年终考核与季度考核相结合。